每天讀三本書 博反彈炒股必勝道行為科學的魔法 一定做得到超強藍筆記憶法

《博反彈炒股必勝道》

一、怎樣客觀分波浪的級數呢?

我們用數學去定義一個波浪的大小,稱為十天平均絕對範圍(ten-day average true range),簡稱A T R。

A.當天最高價減當天最低價

B.當天最高價減前天收市價

C.當天最低價減前後收市價

A.1.0至2.0 A T R是微波

B.2.1至3.0A T R是小浪

C.3.1至4.0A T R是中浪

D.4.1或以上ATR是大浪

二、怎樣判斷趨勢和轉勢呢?

假如現時的折返比上一個折返大,而且市場迫近上一個折返波浪的上方,則趨勢轉向。

一個大的折返浪比10天A T R 大四倍,而比10天ATR細四倍的折返浪是不會用來計算趨勢轉向的。

折返尺寸上應該比上一個折返大。

最後一點,市場需要高於上一個大折返波浪

三、哪種時長的圖較具參考價值呢?

周線圖對趨勢比較能給出最佳的觀測角度

《行為科學的魔法》

一、行為技術有哪11種呢?

11種「行為技術」

整理好心情,準備開始

設定具體的目標

規劃可使用的時間

開始小範圍的行動

找到榜樣或競爭對手

明白自己的現況

檢視自己的行為

尋找事半功倍的方法

尋找讓自己持之以恆的方法

享受失敗的教訓 

一旦上場就得心應手

二、行為科學管理有哪三個元件呢?

行為科學管理將

想要做某行為的理由

行為

因為行為得到的好處

這三者是為完整的套組,認為「人類會因為感覺到好處而做某個行為」。

三、有什麼調查說明人練習90分鐘是較好的呢?

以世界級的小提琴手為對象所做的調查研究,發現了:

·世界級的小提琴手,是90分鐘為單位來練習。

·練習時間再長,也會在四個小時內完成。

·世界級提琴手的睡眠時間,比低程度提琴手的睡眠長。

·世界級小提琴手都會有20到30分鐘的午睡

《一定做得到!超強藍筆記憶法》

一、如何正面看待犯錯誤呢?

保留錯處並在一旁寫下正確答案,將可一目了然自己錯在何處及怎麼錯的。即使在職場上,也請你試著抱持「失敗即至寶」的主張來工作,若能秉持此種態度,你的人生應可充滿無限喜悅。

二、如何察覺重要暗示呢?

以下詞語是重要暗示:

不過、但是、基於如此、之所以如此、舉例而言

三、什麼是藍筆記憶法的要領呢?

藍筆記憶法的要領,就是將自己用功讀書的歷程具體視覺化,藉以提升讀書的衝勁。因此無論那個學科,全寫在一本筆記本上的話將可加快寫完一本的速度。

每天讀三本書 平民股神教你不蝕本投資術 零經驗卻能變頂尖的拼裝思考 超一流自信思考術

《平民股神教你不蝕本投資術》

一、怎樣投入資金到股票上呢?

假設投資人有100萬元,分4階段進場,先投入10萬元本金,第一筆加碼金為10萬元、第二筆加碼更30萬元、第三筆加碼金50萬元,依次進場。
備注:
1.投入股市後,本金與獲利金額是以持股市值計算
2.每一筆加碼金都至少應該大於或等於錢一筆加碼金,形成更高的操作門檻,100萬元投資金額的組合除了10萬元+10萬元+30萬元+50萬元之外,也可以是10萬元+20萬元 +30萬元 +40萬元,或是10萬元+30萬元 +60萬元等。

連續獲利之後,視大盤指數位置是否安全或持股淨值增加速度是否減緩,來決定要不要將部份或全部本金抽回,留獲利在市場上操作。


、台股在什麼位置有什麼啟示呢?

如果用燈號來比喻台股指數的位置:
3500點以下是行人小道的通行燈;
4800點以下是綠燈;(低於4800點的天數很少,在這裏買,利潤永遠大於風險。)
4800至7300點是黃燈;
7300至9300點是紅燈;
9300至12700點是平交道紅燈加警鈴,到這裏要非常小心操作,一定要等火車過了才能走,不要搶紅燈。


三、收市有什麼東西要做呢?

每天在收盤後,我一定把這些股票都仔細看過,找出當天盤面的強勢股和弱勢股,再看看和這些股票有關聯的股票,看他們的價格表現怎麼樣,這樣隔天一早就可以掛買單或埋單。比較操作股票,我給他一個名稱,叫「雙胞胎戰法」,方法並不難,但也要行下功夫。

經驗卻能變頂尖的拼裝思考》


一、理想宮第一人怎樣練成的呢?

薜瓦勒是個完全不懂建築的素人,手邊素材也只有從外頭撿回來的石頭,他卻能不受限於常識、打造出舉世聞名的理想宮,這正是「擺脫邏輯思考、從零開始突破困境」的最佳證明——把從每個地方抄來的點子,有技巧的組合成一個新的情景,如此一來,那個新事物自然會變成與其靈感來源截然不同的東西。

二、怎樣能突破框架呢?

「和現況完全無關的情報」,能讓你得到許多意料之外的靈感。以紀梵希的禮物口紅為例,當初我還是做了點功課,並非完全沒有蒐集任何情報,就想出了這個劃時代的新點子。當時的情況如下:

·當時( 1987年左右)禮物的市場規模超過20兆日圓。
·在泡沫經濟時代,男性大把鈔票為女性買單付帳已是一種社會風潮。
·聖誕夜高級飯店的總統套房老早就會預約額滿,國內景氣大好。

就這樣,將上述這些與化妝品本身沒有直接關係的情報,在我腦中來回攪拌、重新組合之後,就拼裝出了「將口紅賣給男性」的結果

三、邏輯思考和拼裝思考最大的分別是什麼呢?

「演繹」和「歸納」兩種邏輯思考法,很容易就能說服他人,但邏輯思考很難讓你得到有用的新點子、自然有無法帶來壓倒性的成果。因為在邏輯思考的過程中,缺少能讓你自由發想「這樣做的話,說不定就可以⋯⋯」這類假設的流程。更糟糕的是,當所有人都以同樣的順序來思考事物,得到的答案當然也都一樣,這樣如何和他人做出差距呢?換句話說,儘管「1+1=2」是正確解答,但正確解答並不一定可以幫助你做出成果。當各位使用拼裝思考時,必須拋開按照邏輯思考所強調的「順序」,先做出假設(先把你想要的結果定義出來),再結合多方資訊「(包括各種天外飛來一筆的素材)來支持這個假設,稱為「逆推法」。

《超一流自信思考術》

一、如何避免打擊自信心呢?

事實與意見一旦混淆,自信很可能白白消失。意見是人們經過思考後,各自得出不同的結果。比方說:「地球好美」就屬於意見。雖然有不少人覺得地球很美,但是也有人認為「地球污染得很嚴重,不美了」。意見無法證明,意見是提出根據說服對方。

二、哪4種思考模式是沒自信的人所擁有的呢?

不了解自己的思考模式,無法掌握消除該模式的方式,很可能無論做什麼也無法產生自信。動不動就認為自己沒有自信的人,大多可以概分為以下四種思考模式:
1.負面思考。
2.在意別人的想法。
3.追求完美主意。
4.扮演「好人」、「模範生」的角色。


三、不事事追求完美會帶來什麼的禮物呢?

工作大致上都存在着時間上、能力上的限制。既然有限制,卻每一項要求盡善盡美,最後很可能落得自責結果,而責怪自己:「哎,這裏不夠完美」。確切地挑選應該優先執行的項目,然後定點式地追求完美,效率也能因此提升。

每天讀三本書 決斷的演算 思考的演算 表格學習術

《決斷的演算》

一、時間管理大師VS電腦科學家處事之別

時間管理大師總教人照緩急輕重順序處理事情。電腦科學家會要你先搞清楚「用什麼標準來評論成果」。是在期限內完成最重要?還是盡量縮短讓客戶等待的時間?抑或劃掉代辦清單上越多項目完好?不同的評論標準得採用不同的作業策略。

二、時序局部性

人類解決問題的方式也有時序局部性。當我們按下Alt+Tab或Command+Tab,就會看到應用程式依據使用頻率順序排列

三、LRU演算法

在電腦科學家進行的大多數測試中, LRU演算法都表現得很優異。

這帶出了一個簡單的結論:把圖書館內外翻轉。把新進書籍放在後面,讓想看的讀者尋找;最近歸還的書則放在大廳,這類書籍比較適合瀏覽。這樣的系統不只是社會有正面的作用。由於最近歸還的書最可能馬上借出,所以這麼做效率也比較好。學生或許會疑惑,為何受歡迎的書有時在書堆裡,有時又在大廳?不過剛剛歸還而且正等待上架的書無論如何都不會在書架上,這是因為他們在這個短暫的中間狀態暫時無法取得。讓歸還的書籍裝飾大廳,可讓學生有機會直接跳過上架程序看到他們。

《思考的演算》

一、機器人對話

你也需要在找不到相應的比對時,讓機器人說一些中性的話——要記住演算法思考的其中一個要點,就是對每一個可能性都準備好指令!然而,你一定不想太過重複,所以你需要預備更多中性話語,供機器人選擇。

二、我們觀看事物的方式

對人類來說,為什麼當遊戲裏的單字被寫在網格上時,會比寫在清單上是更容易呢?兩者的不同只在於,資訊在網格上時是以我們大腦更容易處理的方式呈現的。我們的大腦很擅長看出視覺模式,而且不太需要費力就可以這樣做。這樣做所耗費的力氣,比在清單上找尋字母、背中單字少上很多。因此,資訊被架構以及呈現到人類面前的方式很重要,這再次示範了為什麼為數據選擇一個合適的表示法相當重要——他能將一個困難的任務便簡單。

三、英雄的旅程

英雄的旅程都遵循一個類似的模式,以這模式反覆出現在現今以及歷史上的許多故事及電影中。這模式包括一個踏上探險路程的人、他面對了一個主要挑戰、他克服了挑戰、最後以改頭換面之姿回到故鄉。這模式具備戲劇的三段式結構,即起始、中段及結論。

《表格學習術》

一、最短的時間來做最有效率的學習

學習真正的知識、培養自己的實力,與當下為闖關而惡補的學習方法,應該是不相同的,社會人的進修,每每投下了工作或休息時間的成本,因此絕不能讓它白白浪費。因此,我認為配合目的的需求,有必要盡可能在最短的時間來做最有效率的學習,讓每次學習都能命中目標。

二、鎖定達成該目的所需的進修

先定立人生的終極目標,在鎖定達成該目的所需的進修。只有在學習的成果開始顯現在工作或人生中,你的努力才算是有意義。

三、查生字1分鐘,說英語好輕鬆

很多人想用英文表達,卻找不到字眼時,腦袋裏必定急得窮打轉——「咦,這句話用英文怎麼說?」兒子剛出生時,我在只會說:「每天都在照顧小寶寶。」沒辦法再繼續深入聊下去。其實我本想說些「因為我們餵母語,我太太非常辛苦,」或是我很驚訝用揹帶來抱孩子,輕鬆很多。」之類的話,但我不知道「母乳」或「揹帶」用英語怎麼說,只好閉口不談了。

於是,我決定不只是談判或報告,連閒聊的部份也先用心智圖做準備,比如說,談到自己近況是在照顧孩子時,就把「Baby」切為主題,然後以它為中心寫下自己想說的內容與聯想到的單字,最好再查閱它們的英文單字。

比如說,如果想說「我家的孩子喝母乳」,首先查出「母乳」這個單字。如果要說「我太太很忙的時候,沖奶粉給他喝」,就查「奶粉」的單字。母乳是「breast milk」,奶粉是「powdered milk」。此外,「揹帶」叫做「sling」。查出來都會有種「怎麼這麼簡單」的感覺,用這些單字代入中學程度的文法中,就可以簡單的成為會話了。

一聽就懂的說明 淺田卓

一聽就懂的說明

有沒有一聽就不懂的呢?當然有,尤其是,聽著權威人士,說著說著,每一隻字,也知道是什麼,串連起來,就不知所云,原因有二:一、自己沒有用心聽或背景知識不足;二、說話的人,很有創意,而沒有邏輯,條理不明。

淺田卓先生,日本的溝通專家,有什麼的建議給我們呢?這本《一聽就懂的說明》是他第三本的著作,當然他的殺手鐧,Excel1.0和Logic 3.0是會登場的,因為這兩個工具,就是一切的基礎!

先談整本書的三大核心:第一核心:神奇數字 3 ; 第二核心:結構 ;第三核心:動作。

什麼是「神奇數字3」呢?

把所要向別人說明的事項,歸納為三大項,為什麼不是二或四、五⋯其他呢?一的話,太少、二的話,左右為難、三的話,恰到好處;超過三,就太多了,讓人望而生畏。對於熟知記憶技巧的朋友,必定聽過七正負二原理,未經記憶訓練的普通人,自然記憶是5至9項東西,當然看見三項,條件反射,會更開心,正所謂無三不成幾,沒有無二或四或五或⋯不成幾的講法,因此,無論習慣上,學理上,三也是一個具有神奇力量的數量!

實際生活上,說三項東西,自己易說,別人容易入腦,所以歸納三項重點,是讓人易懂的訣竅。

問題是我要怎樣歸納呢?這時可以用Excel1.0,即在A4紙畫16格,第一格寫日期和主題,然後十五格,把自己想到的要點羅列,一覽無遺,再進行甄選,最具代表性的點子三個,然而有什麼挑選準則呢?

可問自己,這番說話,是想說給誰知道呢?為了什麼目的而說這番話呢?自然會挑選到重點罷?如果還不成,難以下決定,恭喜閣下,這個Excel 1.0對閣下很有價值—訓練決策力!我怎麼知道自己㨂得對不對呢?對方給你的回饋便是答案。

什麼是結構呢?

作者建議了三個結構來思考,整理資料的方向。第一名:3c結構,即是自己公司、別人公司、客人 。第二名:Why、What、How(把5W1H,濃縮為三項,據需要挑選)第三名:松、竹、梅的等候分類,這是日本便當的分類,不明所以,亦可以用甲、乙、丙,甚至A級、B級、C級

什麼是動作呢?

即是不要用動詞說明事項,例如:比心機、加油,這就是動詞,無法立即執行到的,相反,對住鏡子,面露笑容,右手做握拳,大聲說:「我係得既!Yes!」後者便是動作,一聽就懂得重樣令自己振作!

經過「結構」羅列要點,再透過「究竟當初目的何在?」和「想說給誰知道呢?」透過「神奇數字3」甄選出三大要點,然後注意透過「動作」說明,相信自己也說得流利,聽者亦舒服:「這個課題要點有三:第一是⋯、第二是⋯、第三是⋯什麼是第一點呢?⋯」

第一次瀏覽後,分享如上,如有高手有見解,歡迎留言指點交流。

#淺田卓

#在Toyota學到紙一張整理術

#表達力專著

#3是很好用

工作是乘法 20倍成功

《工作是乘法》

怎樣才能在工作中脫穎而出呢?這本工作是乘法,頗多點子,可作參考!既然作者說工作是乘法,自然工作也有加法罷?

對的,有所謂的加法工作,也是最容易做到和相對效率低的一種玩法!什麼是工作加法呢?就是不斷增加工作的數量,花更長的時間工作,直到爆肝、過勞為止!想來也可怕!有人說,勤勞是美德,這是真理,然而,也得符不符合80/20法則的原理!出20%的力,獲得80%的效果!集中精神做最為重要的20%的動作,才能有所成長!

然而,工作量持續增加,工作時間不增加下,怎麼辦呢?恭喜你,你的工作量增加,說明你的價值提升中,能夠接到更多的任務,同時,也得感恩,要做工作的斷捨離,原本自己親自做緊的工作,可以作一個告别,透過科技或假手於人,把舊工作任務處理掉!

有些工作任務,對自己來說,是低價值的,相反對其他人來說,卻是高價值的新鮮工作!把自己已達達人級的工作任務,傳授給後輩或下屬,便能產生複利的效應,因為後輩或下屬,原本就無法參與的工作任務,現在參與了,便比過去進步,而自己也有閒時間,接受新任務,然後再把掌握好的新任務,再傳授給後輩或下屬,形成一個良好循環!

如此做法,便能抵消低效率的加法工作法。

明明好努力學習,就是不見得有什麼的進步,此書亦有回答,原因就是沒有認清工具和思考模式的分別!專業技巧,只是工具而已,必須了解,這些技巧背景,才能達到80/20的效果!巴菲特名句:「Buy and hold」,其中一個背景是美國的稅率高,頻繁交易,成本大增,賺不到大錢,所以如果在佣金低廉的情況下,這句說話等於廢話,名人所說的話,能廣傳,一定包含智慧,只是一大段說話,節錄最精華的一部分!如果是希望能成長進步的人,大可在Google搜尋下,究竟名人在什麼時候、地方,對什麼人說這些話,噢⋯原來,政府剛提出加稅,打擊短炒的歪風,他這樣說,明白箇中因由,再自行判斷,可能會讀出更深層次,原來投資,就是要緊貼政府的政策、取向!台灣也發生過郭宛容事件,導致股災,你說政府的行動,對投資決定參考大不大呢?

全書,迅速看了一遍,對筆者來說,有用的三點如下:

第一:人們喜歡看小角色成長的故事,這可成為筆者發想內容創作的指導原則

第二:遇到任何挫折、困局⋯必須說「謝謝」,筆者的網站,成立兩年,瀏覽人數仍然低迷,沒有人留言,謝謝這個結果,鞭策筆者,了解過去的内容未到位,有持續進步的空間

第三:多大的問題也可以拆細為細的因素,這個亦可配合使用淺田卓的《在Toyota學到紙1張整理術》的Excel 1.0 100格,愈大的任務愈可以拆分!我怎樣才知道自己拆對了呢?能夠在兩分鐘內完成的任務,就是對(參考自艾爾文的2分鐘工具)

謝謝支持看這篇文章,如有資料補充,歡迎留言交流。

#工作是乘法

#成功法則

#創業擋台1000

#100個長處

#明確目標

#高效時間管理

#正向語句

 

 

學會富習慣,鈔票永遠花不完:教你擺脫窮忙,駕馭財富的黃金

法則一:負責法則:

你無法改變你不負責的事情。如果你不擔負責任,就無法改變那件事。很多百萬富翁和億萬富翁的童年遠比你的童年還慘,他們的父母比你的還糟,他們也沒你聰明,天分也不如你,但他們能夠成功的關鍵在於他們為自己的人生負責。

♥法則二:掌控法則:

我喜歡掌控的感覺。你覺得自己掌控人生的程度,會影響你快樂的程度。學會掌控內在體驗的人,就能決定生活的品質,從而感到快樂。

法則三:因果法則:

種什麼因,得什麼果。你的世界是由你一手塑造出來的,你昨天做了什麼,今天就會得到什麼。如果你希望明天得到的不一樣,今天做的就要不一樣。

◊♥法則四:主宰法則:

我掌控我的想法,就可以掌控我的世界。所有快樂的人都會說:「我掌控我的想法。」所有沮喪的人都會說:「我無法掌控我的想法。」成功的人掌控想法,其他的人則是讓想法掌控他們。

法則五:替代法則:

你的大腦一次只能有一個想法。你無法同時想著好事和壞事。如果你每次出現糟糕、劃地自限的想法時,就用正面的想法加以取代。

法則六:你自己法則:

你如何看你自己,決定你的生活水準。你的生活水準是由你看待自己的方式所決定的。

法則七:預期法則:

你有信心的事情,就會成真。你的預期會從內往外激勵你,驅動你朝預期的目標邁進。

法則八:態度法則:

掌控你的預期,你就可以完全掌控你的態度。富人有扭轉預期的能力,所以即使面對糟糕的結果,他們還是保有正面的態度。

法則九:吸引力法則:

你會吸引和你的主要想法與預期相符的人、想法、資源。基本上,你真的相信什麼,潛意識就會努力為你帶來幫你達成目標的工具。你就像磁鐵一樣,會吸引你達成預期所需的人、想法和資源。

法則十:風險和報酬法則:

人生中的報酬都有風險,風險愈大,報酬愈大。我們從小學到的是等待報酬,無需承擔風險,所以我們一直在枯等報酬上門,但現實生活不是這樣運作的,獲得報酬的唯一方法是跨出去冒險。

法則十一:機率法則:

嘗試一件事情的次數夠多時,就會成功。

法則十二:了解法則:

我們只對自己了解的事情採取行動。知道和了解是兩回事,你知道如何變得富有,但光是知道並無法改變事情,你要了解才會採取行動

《有錢人想的和你不一樣》

有錢人想的和你不一樣

一、有錢人相信:「我創造我的人生」;窮人相信:「人生發生在我身上」

你必須相信自己能夠創造自己的命運,而不是讓自己的命運掌握在他人手中,環境或許不易改變,但我們可以選擇改變自己。

二、有錢人玩金錢遊戲是為了贏;窮人玩金錢遊戲是為了不要輸

T. Harv Eker指出:「如果你的目標是過得舒服就好,你就很可能永遠也不會有錢。但是如果你的目標是賺大錢,那麼你最後很有可能會舒服得不得了」。

試著想像自己心中達成目標與理想的那個畫面,並時常在自己的腦袋轉播它,讓自己擁有源源不絕的動力。

三、有錢人努力讓自己有錢;窮人一直想著要變有錢

大部分的人都想變得有錢,如果你問一千個人是否想變得有錢?相信答案是百分之百的。但是往往真正努力要讓自己變有錢的人卻寥寥無幾。

換句話說,窮人永遠只停在「想」的階段,有錢人則是努力去實踐,最終讓自己達成目標。

四、有錢人想得很大;窮人想得很小

作者T. Harv Eker在《有錢人想的和你不一樣》一書中提出了一個致富法則:「你的收入,與市場認為的你所產出的價值成正比」。

你值多少價值取決於你能做多少事、服務多少人,有錢人永遠比窮人想得還大。

五、有錢人專注於機會;窮人專注於障礙

成功的人在充滿困難的環境中找尋機會,失敗的人在充滿機會的環境裡看見種種困難,環境永遠不會如我們想得那樣好,窮人受制於環境,有錢人卻能適應環境並改變自我。

六、有錢人欣賞其他的有錢人和成功人士;窮人討厭有錢人和成功人士

窮人常常會忌妒有錢人,認為有錢人永遠是貪得無饜的人,但實際上很多成功人士都是白手起家的,往往也對這個世界有更多的貢獻。

七、有錢人與積極的成功人士交往;窮人與消極的人或不成功的人交往

積極的人跟積極的人在一起,消極的人容易跟消極的人在一起,這世界是物以類聚的!積極思考造成積極人生,消極思考造成消極人生。

八、有錢人樂意宣傳自己和自己的價值觀;窮人把推銷和宣傳看成不好的事

有錢人善於傳達自己的想法與理念,窮人則討厭這件事,成功人士往往都是做自己有興趣並且充滿熱情的事,所以也很樂意向別人傳達自己的價值觀與理念。

九、有錢人大於他們的問題;窮人小於他們的問題

T. Harv Eker指出:「有錢人和成功人士,大於他們的問題,但是窮人和不成功的人,小於他們的問題」。

命運往往不是取決於你的遭遇與所面臨的環境,而是你面對各種問題、困難與挫折的態度。

十、有錢人是很棒的接受者;窮人是差勁的接受者

T. Harv Eker說:「如果你說你很有價值,你就有價值。如果你說你沒有價值,那麼你就沒有。然後你就會依照你的故事版本而活」。

十一、有錢人選擇根據結果拿酬勞;窮人選擇根據時間拿酬勞

如果你永遠只是領固定薪水,那麼便很難變有錢,因為薪水是固定的,有錢人常常都根據自己的績效拿酬勞,努力程度越高收入便越高,酬勞與績效成正比。

十二、有錢人想著:「如何兩個都要?」;窮人想著:「如何二選一?」

有錢人總想辦法可以一次達成兩件事,而窮人卻只能完成一件事。有錢人常常想兩個都要,而窮人則是二選一。

十三、有錢人專注於自己的淨值;窮人專注於自己的工作收入

T. Harv Eker指出:「真正衡量財富的標準是淨值,而不是收入」。有錢人總是擁有很多資產,而薪水收入只是他們的一部分。

十四、有錢人很會管理他們的錢;窮人很會搞丟他們的錢

有錢人都善於投資理財,而窮人卻很少做這件事。有句話說:「你不理財,財不理你」。往往是因為沒有錢才更需要理財,而不是有了錢才理財。

十五、有錢人讓錢幫他們辛苦工作;窮人辛苦工作賺錢

有錢人懂得讓錢滾錢,而窮人總是付出勞力賺取金錢。這關鍵便是要懂得投資與善用復利效果。

十六、有錢人就算恐懼也會採取行動;窮人卻會讓恐懼擋住了他們的行動

詹姆士包得溫曾說:「勇敢面對,不見得一定能改變;不勇敢面對,什麼也不能改變」。一旦做出了什麼決定,就應該勇敢地行動,勇敢是明明知道很可能會失敗,卻仍然積極行動。

十七、有錢人持續學習成長;窮人認為他們已經知道一切

越是書讀得越多的人,越是了解自己的不足。有錢人總是持續不斷的學習,而窮人則是停止學習。

T. Harv Eker指出:「沒有人一出生就是理財天才,每一個有錢人都是經由學習才知道如何在金錢遊戲裡獲勝,所以你也可以」。

競選學生會會長與致富祕笈

<致富祕笈>是本小書,卻對筆者有深遠影響,打從致富祕笈開始,了解到,成功是方法和步驟的,此書,是投資專家許沂光先生所編著,亦可算是拿破崙.希爾博士的<THINK & GROW RICH>的其中一本中文版;香港還有顧修全博士的<自我創富學>。

<致富祕笈>對筆者其中一個人生有幫助的事件,便是中學時代,勇於踏出去競選學生會會長,最後當選,筆者如果不是受到<致富祕笈>的啟發,可能只會停留在想的階段,雖然筆者早在中一那一年,已經萌生,六年後,競選學生會會長,然而,六年後,還是不太敢報名參加,就是想起書中的內容,才不知怎的報了名,報名後,還後悔!

然而,世界上的事情很奇妙的,是的,個人能力不足,而勇於踏出那一步,自然有志同道合的人,共襄大事,當然不保證成功,不管輸贏,做對的事比任何事重要!

那麼<致富祕笈>是說什麼的呢?

許先生把希爾博士的<THINK & GROW RICH>歸納為十三招:

第一招:孕育欲望

定立明確目標,白紙黑字寫下,甚至用圖畫,現在數碼科技方便,製作動畫,影片會更理想,關鍵是成功的畫面植入潛意識;這一點,筆者忘了有沒有做到,可能曾在筆記簿寫過,在另外一本老外的著作,得知寫過的東西最終會實現,即使寫下,然後忘記了,也成的,當然有老外做過實驗,有把目標寫下的,實現機會率會比只說不寫機會率提升!

佛大學在1979年,
曾經對它的商學院MBA學生做了一個調查:

「有多少人,對未來設定出明確的目標?」

當時的研究結果發現:
84% 的人,沒有明確的目標
13% 的人,有明確的目標,但沒有寫下來
3% 的人,有明確的目標,並且有寫下來,甚至包含詳細的執行計畫

十年之後,哈佛大學重新對當年的這些學生做了調查,有了重大的發現。

13% 有設定目標,但沒有寫下來的人

他們的收入比沒寫目標的人,平均高出2倍!

3%有設定目標,且有寫下來、並訂出明確執行計畫的人

他們的收入比沒寫目標的人,平均高出10倍!

參考自:https://rich01.com/201710-2/

第二招:加強信念

剛醒來,拿出目標讀一次,

臨睡前,拿出目標讀一次。

第三招:自我督促

未用上

第四招:掌握專業知識

當選會長後,要搞歌唱比賽,完全沒有經驗,於是找來懂操作相關器材的同學,來操作

第五招:運用想像力

報名前,筆者想像過競選時,在講台上的畫面,就是如明星一樣,甫一站出來,聽到台下的同學,高聲尖叫,大叫自己的名字,想下想下,想到自己也難為情得來,不期然笑了出來,後來,才知道有情緒反應,便是成功的第一步,最不可思議的是:這個情景果然在現實世界出現,和筆者所想像絲毫不差!

第六招:計劃周全

筆者計劃不多,想到便幹,反而不作多想,然而,卻出現了兩個師兄做軍師,為筆者思考答辯策略,要以什麼形象出來,才能提升勝率。

第七招:當機立斷

筆者以最快速度,最多的宣傳海報,貼滿學校,速度上比對手快;馬不停蹄,在學校四周的快餐店爭取優惠,筆者也不知哪來的勇氣,跑到人家的店,伸手要福利!好像自己已經當選一樣,挨家去談,一、兩間後,也顧不得害羞,原來當你覺得自己是一個代表時,會有一種不知名的勇氣,把自己推出去。

第八招:排除萬難

競選期間,感到有壓力,有萌生退選的念頭,這時候就有競選團隊出來鼓勵自己,那時候,心理壓力大於實際的工作,事實上,大部分工作,會有競選團做的;作為會長候選人,最重要的工作,便是練習好演講稿,撰寫競選政網。怎麼樣寫了個政網出來呢?當時不知DONE IS BETTER PERFECT(完成比完美重要),就在草稿紙上,寫了數頁紙,再向助選團練習演說,大家給些意見,大致就完成了政網。

還記得有一倏政網是"打機大賽",那時候,筆者並沒有相關資源,也沒有什麼方案去實現,然而,當選後,又會資源提供給學生會,最珍貴的不是那些金錢的會費,而是學生會的顧問老師團,他們會一步步指導,怎樣實現這些共是草紙上的計劃!最重要的是,他們會各自分工,負責某一項活動的顧問工作,同時定下實施日期,筆者那堆草稿紙,就是這樣最終實現了的!

第九招:善用智囊團

羅致了美術方面的人才、電腦方面的人才、運動健將……打著競選的旗號,原本的小角色,會瞬間吸引到不同的專才加入,每個人的根本,也是希望成功,而又不是每個人都希望擔當第一線的領導角色,因為這個角色,既光榮,同時也面對壓力。

第十招:轉移性慾

未用上

第十一招:控制潛意識

未用上

第十二招:充分利用腦功能

未用上

第十三招:發揮第六靈感

未用上

#學生會會長

#走廊理論

#成事在決心

聖約翰 成人CPR 急救考試2019

聖約翰 成人CPR 急救考試2019

四維望下,現場環境安全

拍打公仔肩博,小姐小姐,有無事,應下我

著紅色衫既先生,呢度有人暈左,麻煩過黎幫下手

按额,托顎(將氣道暢通)

用手指按住頸動脈,數1001,1002,1003,1004,1005,1006,1007,起頭,望下公仔心口,1008,1009,1010

對住黎幫手既人講:傷者無呼吸無脈博,麻煩你報警,然後攞個AED返黎幫我手,唔該!

兩指掃心口,另一隻手放在食指上方,雙手扣起

數:(數時,望住傷者塊面)

11,12,13,14,15,16,17,18,19,10

11,12,13,14,15,16,17,18,19,20

11,12,13,14,15,16,17,18,19,30

按住公仔個鼻,吹兩口氣,吹氣後放手

數:(數時,望住傷者塊面)

21,22,23,24,25,26,27,28,29,10

21,22,23,24,25,26,27,28,29,20

21,22,23,24,25,26,27,28,29,30

按住公仔個鼻,吹兩口氣,吹氣後放手

數:(數時,望住傷者塊面)

31,32,33,34,35,36,37,38,39,10

31,32,33,34,35,36,37,38,39,20

31,32,33,34,35,36,37,38,39,30

按住公仔個鼻,吹兩口氣,吹氣後放手

數:(數時,望住傷者塊面)

41,42,43,44,45,46,47,48,49,10

41,42,43,44,45,46,47,48,49,20

41,42,43,44,45,46,47,48,49,30

按住公仔個鼻,吹兩口氣,吹氣後放手

數:(數時,望住傷者塊面)

51,52,53,54,55,56,57,58,59,10

51,52,53,54,55,56,57,58,59,20

51,52,53,54,55,56,57,58,59,30

按住公仔個鼻,吹兩口氣,吹氣後放手

數:(數時,望住傷者塊面)

11,12,13,14,15,16,17,18,19,10

11,12,13,14,15,16,17,18,19,20

11,12,13,14,15,16,17,18,19,30

按住公仔個鼻,吹兩口氣,吹氣後放手

#ST JOHN

#急救考試

#聖約翰

 

QBQ問題背後的問題

QBQ接觸多次,今日下定決心,在誠品書店把它帶回家,一口氣瀏覽一遍,現歸結個人認為的重點如下:

1.發問時,用我能夠做些什麼呢?我怎樣把事情做好呢?

關於這點,個人想補充下,還可以問一問自己,自己想要什麼的結果呢?然後為了實現這個結果,會採取什麼的動作呢?第一步是…第二步是…第三步是…

看著這本書,想起高效人士的7個習慣,裡面有個小故事,就是有一個大學生,他想打足球比賽的一天,正好是期末考試那天,他可以怎樣抉擇呢?

他問教授怎樣做呢?教授教他,無論你選擇那天考試還是打球賽,也不要當責任諉於人,不要因為怕受教授的惩罰,而考試,你選擇考試或打球賽,是基於自己的原因,與他人無關,同事要承擔相關的責任!和這本書所說的當責異曲同工!

靈性的書,如零極限,那四句:對不起,請願諒我,謝謝你,我愛你,當然是很好的工具,其核心,就是所有發生的人和事,都是源於我,我責無旁貸!別人遲到,是我的責任,為什麼呢?要說個理由,可以很合邏輯去說,我不被他重視,所以他遲到,那我的魅力是足夠,是他心中的男神,女神,偶像,還會遲了我們的約會嗎?

真的是這樣嗎?把這個用對不起,請願諒我,謝謝你,我愛你這四句話工具清理掉吧!

為什麽,不斷向下發掘,是無窮無盡的!把不是自己想要的情景清理掉吧!馬上行動!有什麽措施可以做呢?我有什麼可以做呢?

2.領導者不是來解決問題的,領導者是來提出優質問題的!

什麼是優質問題呢?面對這種狀況,我們有什麼可以做,以改善這個狀況呢?繼續抱怨,會什麼不好的結果呢?一個優秀的人,面對這種狀況,會想什麼,以及採取什麼行動,以爭取良好的結果呢?不斷替別人做事,沒有人負責的工作,便是我的工作,個人是很有生產力!很好!如果想當一名領導者,便要進一步,我明白下屬這一刻是無法獨立處理整個任務,然而任務拆細到那些小任務,下屬可以做到呢?作為領導人,激發下屬,教導下屬才是真正的核心價值,只要有人的地方,便需要領導人,包括自己一個人時!也是需要領導自己的,否則,任時間流逝,就如坐上獨木舟,隨水無方向漂流…那不是生活而是過活!

3.善用已有資源,不要老想新方法

成功方法,無新意,就是任務清單,把清單排序,做最有價值的事先,結果就會好!能夠分給別人的任務,便分給別人,有些任務,對自己來說是低價值,對別人卻是高價值!試想下,買了一層新樓,居住了10年,樓價升值,因為家庭成員變化,新添了小朋友,地方不夠居住,於是換樓,買下更大的樓房,原居住的樓房,對自己是低價值,而對某些找上車盤的小家庭,卻又是高價值!自己的低價的任務,對從未接觸過的人,卻是高價值,因為那人接觸那任務後,有機會提升能力!

對我有什麼的影響呢?

腦中不停閃出,我不但要重看某些書,還要重寫某些書,寫到適合自己看,寫到自己喜歡看,寫到自己是可以執行到!回想自己學習EXCEL函數的經驗,厚厚的一本EXCEL函數數籍,對我最有用的是,知道某些函數名稱,然後因應工作需要的使用,而去找YOUTUBE看,甚至請教懂的人,是最快學會的!看書也是同一道理,整本書未必全部對個人有用,即使內容精彩絕倫,然而大致看一遍,跳躍式看下,寫下"我學到什麼?","有些什麼可以馬上用到呢?"比背下整本書的文字意義大得多!然而,好像沒有印象某某地方,已經不得了,只是跳看,已經知道哪裡不了解,已比未看此書前,進步了!

#QBQ

#問題背後問題

#學習感想